Для оценивания уровня Системы 5С на участках проводятся внутренние и внешние аудиты. Внутренний аудит проводится ответственным за 5С на участке не менее 1 раза в 2 недели. Внешний аудит проводится кураторами структурных подразделений 1 раз в месяц по любым, на выбор аудитора, участкам.

Одной из основ бережливого производства является стремление к предотвращению возникновения проблем, а не к устранению их последствий. Метод «5 почему?» позволяет вести последовательный поиск корневой причины проблемы. Единственный способ избавиться от проблемы окончательно – выяснить корневую причину её возникновения.

     С целью реализации интеллектуального потенциала сотрудников приказом №742 от 08.09.2017 был дан старт Системе подачи предложений на комбинате.

     Система 5С - это разработанная в Японии эффективная и универсальная система, помогающая правильно организовать рабочее место сотрудника для значительного повышения производительности труда. Кроме того, внедрение системы 5С помогает улучшить производственную культуру, что значительно повышает качество работы предприятия.

Для эффективного развития производственной системы необходимо вовлечь всех сотрудников в процесс постоянного совершенствования производства и сокращения потерь на всех уровнях предприятия.