Непрерывное совершенствование на ПАО "ДМК"

Объединение усилий для решения задачи: ОАСУТП УИТ предотвращает простои

Опубликовано: 19.04.2018 - 14:00

В рамках функционирования системы непрерывного совершенствования на комбинате регулярно проводятся совещания по непрерывному совершенствованию разных уровней, благодаря проведению которых сотрудники комбината получают оперативную обратную связь касательно предлагаемых улучшений.

Участок стана 200 – производство катанки

Внимание к деталям

Опубликовано: 19.04.2018 - 12:57

Стабильная работоспособность оборудования всегда была одним из приоритетных направлений работы комбината, а в последнее время, в связи с высокими темпами производства, стала первостепенной задачей.

Как превратить идею в деньги: логистика в работе

Опубликовано: 05.04.2018 - 09:47

В управлении железнодорожного транспорта по Системе Подачи Предложений одними из лучших являются Роман Зайцев и Евгений Белоусов.

Роман Зайцев и Евгений Белоусов

Многое оказалось ненужным

Опубликовано: 28.03.2018 - 11:01

Долгий период времени на насосной станции №5 система 5С была на низком уровне, но бригаде слесарей цеха водоснабжения удалось изменить ситуацию к лучшему всего за три дня.

Непрерывное совершенствование. Новые разработки

Опубликовано: 28.03.2018 - 10:04

П.Янченко, корреспондент

14 марта 2018 года состоялось первое заседание комиссии по непрерывному совершенствованию ПАО «ДМК». Слушателям были представлены четыре подробные презентации проектов, призванных дать значительный экономический эффект – более 50 тысяч гривен в год. Три из них касались работы прокатного цеха, четвертый – охраны окружающей среды.

Объединение усилий для решения задачи: команды непрерывного совершенствования улучшают прокатный цех

Опубликовано: 27.03.2018 - 16:21

С.Н.Свояк, А.И.Нальгачев и Ю.М.Сорока А.Н.Дуденченко

Цель - слабое звено

Опубликовано: 23.03.2018 - 13:12

Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) – популярная методология, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом, в основе которой лежит нахождение и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что, делая усилия над управлением очень малым количеством ограничений системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу.

Как превратить идею в деньги: мастерство улучшений

Опубликовано: 20.02.2018 - 17:09

Николай Николаевич Шишканов

Рывок к совершенству

Опубликовано: 15.02.2018 - 13:33

Система 5С развивается в структурных подразделениях комбината по-разному, где-то более активно, где-то меньше энтузиазма. По большей части успешное развитие зависит от желания работников комбината. Все мы знаем, что при желании можно и «горы свернуть». Важно, чтобы каждый решил для себя, чего он хочет – работать в захламленном, грязном и «тусклом» месте или же в более опрятном и эргономичном, естественно, насколько это возможно. Ведь Система 5С – это доступный каждому, практически беззатратный инструмент бережливого производства, который позволяет любому работнику организовать свое эффективное рабочее место.