Непрерывное совершенствование на ПАО "ДМК"

В «Бережливом производстве», как в новом и эффективном подходе к управлению производственными процессами, все структурировано и логично. Если уже определены виды потерь, которые возможны на производстве, то, значит, есть и инструменты для их устранения.

С момента вывода комбината на производственные мощности после горячей консервации прошло достаточно времени, которое показало немало достижений как в наладке существующих производственных процессов, так и в освоении новых направлений деятельности при достаточном уровне себестоимости готовой продукции.

Сдерживающим фактором в проявлении инициативы может выступать недостаточная квалификация сотрудника и, как следствие, его неуверенность в том, что его предложения являются ценными и правильными. Для него лучше оставить при себе свои соображения по поводу нового проекта и проявить сдержанность, чем выступить в роли некомпетентного работника.

Топ-менеджеры крупнейших передовых предприятий считают, что самое главное, наряду с получением прибыли, – соответствовать требованиям потребителя готовой продукции. Предприятие работает на них, потребители – наше все. И это правильно!

На нашем комбинате решение задач в рамках функционирования команд непрерывного совершенствования для многих является редкостью, но не для прокатного цеха.

Регулярно решая задачи, работники цеха улучшают производственные процессы, упрощают свой труд, а также зарабатывают дополнительное денежное вознаграждение за решение каждой задачи.

Несколько дней назад на нашем комбинате успешно завершился дебютный сезон программы «Молодые лидеры».

В прокатном цехе уровень развития системы непрерывного совершенствования наивысший на нашем комбинате. В этом можно убедиться посмотрев на количество решаемых задач командами непрерывного совершенствования, уровень системы 5С, а также на количество подаваемых предложений в рамках СПП.

      Для эффективного развития производственной системы необходимо вовлечь всех сотрудников в процесс постоянного совершенствования производства и сокращения потерь на всех уровнях предприятия.