Сдерживающим фактором в проявлении инициативы может выступать недостаточная квалификация сотрудника и, как следствие, его неуверенность в том, что его предложения являются ценными и правильными. Для него лучше оставить при себе свои соображения по поводу нового проекта и проявить сдержанность, чем выступить в роли некомпетентного работника.

Инициативы, они же предложения, принимаемые в рамках «Системы подачи предложений», предполагают высокую ответственность работника, так как их реализация должна развивать предприятие, продвигать на новый уровень и ни в коем случае не навредить.

Для этого необходимы такие качества как:

Представляем вашему вниманию опыт и творческий подход работников ремонтно-механического цеха ремонтно-сервисного центра.

Юлия Петровна Шульга, мастер РМЦ РСЦ, предлагает монтаж оправки для зажима роликов при шлифовке абразивным кругом на токарном станке с ПУ.  Казалось бы, станок имеет паспортные характеристики, удовлетворяющие потребностям при производстве токарных работ, зачем ему «up grade». Но наши «мастера на все руки» применились его использовать для реставрации направляющих роликов привалковой арматуры высокоскоростного 10-клетьевого блока стана 400/200. Причем, как утверждает Юлия Петровна, без данного усовершенствования не представляется возможным выполнить эту работу.

Что немаловажно, заботятся наши инициаторы и о сокращении трудовых затрат. А это освобождает пространство для новых идей.

Так, Сергей Николаевич Шовкун, мастер РМЦ РСЦ, предложил не изготавливать каждый раз вышедшую из строя по выработке часть агрегата, а производить замену именно выработанного участка. Сергей Николаевич создал эскиз и обосновал эффективность метода реставрации шлицевого соединения для осуществления ремонта приводного шкива пневмомолота, а именно – сокращение станкочасов и снижение расхода материалов при производстве на 76%. Данный пневмомолот, собственно, является агрегатом для изготовления резцов, ковки мелких деталей на инструментальном участке ремонтно-механического цеха.

10.04.2019г.